кейсы
Импорт конвейерного оборудования из Китая
Задача
После ухода европейских и американских компаний с российского рынка автоматизации сельского хозяйства встал вопрос о поиске альтернативных поставщиков из Китая.
Дополнительным немаловажным фактором был экономия затрат CAPEX. Для этого при переходе нужно было сохранить модель экономии. Для этого был проанализирован весь рынок, собранны коммерческие предложения и сделан срез по рынку для выявления средней цены.
Дополнительным немаловажным фактором был экономия затрат CAPEX. Для этого при переходе нужно было сохранить модель экономии. Для этого был проанализирован весь рынок, собранны коммерческие предложения и сделан срез по рынку для выявления средней цены.
Проект в цифрах
- 20%экономия на стоимости закупки YoY — прямые поставщики
- 90%снижение зависимости от санкционных компонентов
- 9 мес.от запуска проекта до готового решения на складе заказчика
- 20%снижение стоимости обработки заказа на складе
Что сделали
- 1Провели аудит и организовали посещение заводов на территории Китая.
- 2Интегрировали новое оборудование в IT-контур заказчика.
- 3Создали устойчивую и эффективную экосистему для бесперебойной работы оборудования.
- 4Заместили ушедших с рынка европейских поставщиков.
Уникальное предложение
Мы предложили комплексный подход к поиску и отбору надежных китайских поставщиков с фокусом на интеграции сложных IT-решений. Это включало в себя глубокий анализ рынка, проведение аудитов производителей и полную подготовку к IT-интеграции, что позволило добиться безупречного функционирования оборудования в российских условиях.
Этапы проекта
1
Исследование и анализ
Провели масштабное изучение рынка с использованием отчетов ведущих мировых аналитических компаний, включая Nielsen. Путем тщательного ресерча выделили более 15 компаний в Китае, которые соответствовали нашим требованиям по объему производства и годовым оборотам.
2
Аудит и выбор поставщиков
Организовали поездку группы специалистов в Китай для проведения аудита предприятий. Из более чем 15 компаний в шорт-лист попали 7, ставшие значимыми поставщиками в России. Среди них компании, такие как Blue Sword, SiwssLog_China, Damon, Kengic, Baoxiang, Jin Houng Fuh.
3
IT-интеграция
Основная сложность заключалась в интеграции обширной IT-структуры оборудования. Мы провели подготовку к интеграции с китайскими поставщиками, разработав технические требования совместно с российской IT-командой. Организовали серии встреч для уточнения всех деталей и подготовки к IT-интеграции.
4
Облачная интеграция
Проработали стримы по облачной интеграции внутри WMS-систем поставщика и покупателя. Это обеспечило бесперебойное функционирование конвейерного оборудования в соответствии с российскими стандартами.
Основные моменты
- Экономическая выгодаСнижение стоимости закупки на 20% за счет прямых поставщиков из Китая.
- Снижение зависимости от санкцийЗамещение 90% санкционных компонентов за счет китайских аналогов.
- Быстрая реализация проектаПолная поставка и интеграция оборудования за 9 месяцев с момента запуска проекта.
- Оптимизация логистики и затратСнижение стоимости обработки заказов на складе на 20% за счет оптимизации процессов.
Итог
Проект завершился успешной поставкой и интеграцией конвейерного оборудования, отвечающего всем техническим требованиям покупателя.
Благодаря тщательной подготовке и высокому уровню координации между российскими и китайскими командами, мы смогли создать устойчивую и эффективную экосистему для бесперебойной работы оборудования.
Это открыло новые возможности для развития автоматизации складского хозяйства в России, несмотря на уход западных компаний.
Благодаря тщательной подготовке и высокому уровню координации между российскими и китайскими командами, мы смогли создать устойчивую и эффективную экосистему для бесперебойной работы оборудования.
Это открыло новые возможности для развития автоматизации складского хозяйства в России, несмотря на уход западных компаний.
Предыдущий кейс
Автоматизация сортировки товаров для маркетплейсов
Следующий кейс
Внедрение упаковочного оборудования Flowpack